原料成本的大幅提高，减小了企业的生产经营区间，大大缩减了行业的利润空间，行业已经全面进入微利时代。从化纤产品单位利润变化可以明显看出这种影响。以聚酯涤纶行业为例，2000年吨涤纶纤维利润为904.9元，2004年已经降到245.9元，降幅高达72.8%，2005年又继续下降13.3%，仅为213.1元，2006年市场行情虽有很大恢复，但单位利润仅增长3%。2008年的金融危机更加促使化纤行业利润见底。

　　因此，从战略高度来讲，化纤原料资源供需矛盾如果不能彻底解决，将严重制约中国化纤工业的运行与发展。

　　转方式、调结构、拓思路

　　铺就行业可持续发展之路

　　由于国内石油和土地资源相对贫乏，单纯依靠国内资源解决原料短缺问题是不现实的。这就迫使化纤工业必须加快转变经济增长方式，从数量型发展转向经济效益型发展，走“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥”的新型工业化道路，大力发展循环经济，建设资源节约型、环境友好型行业。

　　在“十二五”期间，寻找石化能源和资源的替代品，发展环境友好工程是应对21世纪资源和环境挑战的必由之路。郑植艺特别指出，单单依靠石油资源的化纤工业，发展是不可持续的，要向自然界学习，充分利用生物界的资源，大力开发生化原料并积极发展生物质纤维产业。为此，中国化纤协会在今年6月份举行的第四届中国生物产业大会上，发布了中国生物质纤维及生化原料“十二五”发展规划(初稿)，明确了生物质纤维及生化原料产业发展方向。

　　除了发展生物质纤维及生化原料，中国化纤协会还积极组织行业内的企业实施“走出去”战略，通过资本投资，到原料资源相对丰富的国家和地区投资设厂，这也成为突破中国化纤工业资源瓶颈的又一重要举措。

　　郑植艺表示，实施“走出去”战略，进行资本投资，我国化纤工业已经具备基础。一方面，我国化纤工业具备对外投资的能力和资本实力，国内化纤工业曾创造过投资总额突破500亿元的历史纪录。国内化纤工业有能力有效引导投资，集中资本力量，联合海外资本进行资源性投资。另一方面，我国化纤工业在与国际交往的20多年中积累了相当丰富的国际市场、产业运营、金融投资、环境评估、政府公关等方面的经验和资源，在对境外特别是发达国家政策环境的了解方面具备了一定的实践经验。他指出，俄罗斯、巴西都具有资源优势，石油、天然气、森林资源十分丰富，从资源和内需角度，这些国家都是我国化纤企业“走出去”的重点目标。

　　截至目前，在中国化纤协会的引领指导下，中国化纤工业已经迈出了“走出去”的切实步伐。2009年，以郑植艺为团长，由瑞士欧瑞康集团、浙江荣盛集团、江苏恒力集团等著名化纤企业及项目合作方组成的代表团一行11人赴俄罗斯投资考察。此次访问恰逢俄罗斯政府应对“经济衰退”调整产业政策的关键时机，对中国化纤工业充分利用俄罗斯丰富的油气、森林资源，实施“走出去”战略，缓解制约中国化纤工业可持续发展的原料瓶颈提供了选择方案。