近来，很多轮胎企业感觉到生意越来越难做。以前在厂门口揣着票子等着买轮胎的经销商不见了，以前蹲在工厂催交货期的国外客户也不见了。所以，工厂三班倒的繁忙景象也不见了，反倒是经常传出某某工厂最近又停工的消息。

    全球经济的萧条是一个大环境。作为十分依赖国外市场的中国轮胎企业来说，这是任何一个轮胎企业都无法逃避的事实，也肯定多多少少要受到影响。然而，这样的情形对某些企业来说除了意味着挑战以外，还意味着新的发展机遇。你信吗？

    鸿浩国际有限公司的狄方敏总裁相信这一点，而且也希望自己能够帮助珍惜这一机遇的中国轮胎企业不但在低迷的市场环境中生存下来，而且还能有更快更好的发展。这一点，我也相信。

      中国的轮胎企业大都很年轻，能有二十年制造子午胎历史的就该算作是一个老企业了。年轻当然有年轻的好处，没有包袱，没有框框。所以这些企业的员工是新的，设备是最先进的，成长也是最快的。然而，当企业发展到一定的阶段以后，尤其是达到中国轮胎行业的中上游水平以后，每再前进一步又都是那么的艰难。这些最好的设备却生产不出世界上最好的产品，这些最勤劳的人却达不到世界上最好的经济效益。这个瓶颈很多轮胎企业都遇到过，大家也都尝试过很多不同的方法，然而却总难取得突破。这个问题其实不仅仅是中国轮胎行业独有，中国的所有工业领域或许都存在这样的现象。难道这真是一个无解的难题吗？

    答案是有的，只不过有些人的视野决定了他无法找到正确的方向，有些人找到了正确的方向却没有解决问题的方法。狄方敏先生读懂了眼前的困局，因此找到了中国轮胎企业的救赎之路。

    怎样才能提高产品的市场占有率并实现企业利润的最大化？你得有良好的品牌美誉度，你得有齐全的产品系列，你得有过硬的产品质量，你得有完善的市场覆盖，你得有极高的生产效率，等等。缺了哪一点，你的目标就都不可能实现。

    鸿浩国际旗下的技术专家可以为企业解决产品设计和工艺设计方面的难题，这是一个企业生存的基础。凭借其丰富的经验和对市场的深入了解，鸿浩公司可以根据企业的需求提供完善的解决方案。